TPG在工业软件标的的“一横一纵”两笔并购

TPG基金近期连续收购工业软件标的,包括GE和PTC的资产,可概括成“一横一纵”的两笔并购:

  • “横向”把工业现场的数据通道与IoT平台打包收拢:TPG与PTC达成协议,收购 Kepware(工业连接/OPC驱动)ThingWorx(工业IoT平台),预期 2026年上半年完成交割(正式公告未披露价格;PTC向SEC提交的8-K披露为6亿美元现金 + 最多1.25亿美元或有对价PTC+2 TPG+2
  • “纵向”补上车间侧运行与生产执行:TPG签约收购 GE Vernova 的 Proficy 制造软件业务(HMI/SCADA、MES、工业数据管理等),交易对价 6亿美元,同样预计 2026年上半年完成交割;GE Vernova称将把资金更多投入其电网软件(GridOS)等电气化软件主业。GE Vernova+1

这两笔交易各自是什么?

  • PTC → TPG(Kepware + ThingWorx):PTC公告称出售工业连接与IoT两块业务,聚焦“Intelligent Product Lifecycle”(CAD/PLM/ALM/SLM + AI/SaaS)。交割预计在2026年上半年PTC
  • GE Vernova → TPG(Proficy):将Proficy独立为一家面向离散/流程/混合制造与基础设施行业的工业软件公司;GE Vernova保留并加大电气化与电网软件布局。GE Vernova

它们拼出的“工业软件三段式”

把三块资产摆在一条数据链上,逻辑很清晰:
设备/PLC连接(Kepware) → 车间/设备数据与应用(ThingWorx IoT) → 现场运行/监控/执行(Proficy HMI/SCADA、MES、Historian)
这让TPG手里形成从OT到IT的“端到端”底座:采→通→存→算→用,覆盖工业数据采集、模型与告警、可视化与执行控制,天然具备打包销售与交叉销售的空间(这是典型PE平台化/roll-up打法)。

卖方在想什么?

  • PTC:更聚焦高毛利、强订阅属性且与AI融合度更高的CAD/PLM/ALM/SLM主线,精简组合、提升现金回流与资本效率(公司新闻与业绩稿均反复强调这一定位)。PTC+1
  • GE Vernova:出售制造侧软件,把资源投向电网软件与能源转型主航道(公告与路透报道均指出将再投入GridOS等)。GE Vernova+1

TPG的打法与动机

  • 平台化并购 + carve-out 专长:双方公告与律所通稿都强调TPG在企业软件拆分与做大方面的经验。TPG过往也与Francisco Partners一起从Dell买下Boomi(iPaaS),对“数据集成/互联”的理解能与Kepware/ThingWorx/Proficy形成方法论互补。GE Vernova+1
  • 财务与运营协同
    1. 交叉销售:把Kepware驱动作为默认连接层,为Proficy与ThingWorx导流;
    2. 产品整合:统一身份/许可与计费,打通Historian与ThingWorx模型/应用;
    3. 云化与托管服务:基于既有客户群推出轻量云版(托管Historian、远程监控等),提升ARR与续费粘性。
  • 竞争位势:与Schneider/AVEVA、Siemens(Xcelerator/MindSphere)、Rockwell(FactoryTalk)、Emerson/AspenTech、Inductive Automation(Ignition)等形成“中立栈”替代,尤其适合多品牌PLC/产线并存的工厂。

对客户与生态的直接影响

  1. 合同与续费:确认维护/订阅在交割前后的服务主体、SLA与价格条款是否变更;
  2. 路线图:关注Kepware驱动支持矩阵、ThingWorx版本兼容、Proficy(iFIX/SCADA、MES、Historian)版本升级路径与互通计划(并购后常见“整合版”发行节奏);
  3. 合规与数据驻留:如果你有GxP/汽车功能安全/能源行业合规要求,核对产品签名、审计链与云托管区域策略;
  4. 集成影响:与现有PLM/CAD、ERP、CMMS、时序数据库或自研数据湖的接口是否需要调整;
  5. 价格策略:平台化后容易出现套装打包价按点计费统一两种策略,提前评估锁价/多年合约是否更划算。

风险与不确定性

  • 交割与监管:两单均需监管批准;PTC交易文件列出了最早交割日与最晚截止日等约束,存在推迟或终止的可能。StreetInsider.com
  • carve-out执行:品牌独立、后台系统分拆、员工与渠道稳定性,短期都可能导致交付节奏波动;
  • 路线重复与技术债:IoT与SCADA/MES在边缘计算、报警/工单等模块上可能重叠,整合需要时间;
  • 生态关系重构:与PLC大厂/ISV的OEM与联合销售协议可能重谈,短期需防接口/兼容性变化。

快评(要点结论)

  • 战略方向清晰:TPG在“工业数据连接 → IoT应用 → 车间执行”上一次性补齐,具备做成独立工业软件平台的条件;
  • 卖方“轻装上阵”:PTC、GE Vernova都把资源投向更聚焦的主航道,资本效率与战略聚焦度提升;
  • 对用户偏利好:若整合得当,统一许可/账号、端到端支持、价格打包会带来TCO下降的空间;但在交割与整合期内,版本与兼容性风险需要额外关注。GE Vernova+1

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