做企业级软件的传统软件企业一直都蛮拼的，咋就不受待见了呢？以前是IBM、Microsoft等巨头喊着“电子商务、随需应变、智慧地球”等高大上的口号引领潮流，现在的明星则是Google, Facebook和BAT。
互联网不仅让传统软件企业陷入转型挣扎，也让通讯和设备的IT大佬费思量。华为任正非提出要区分“宝马”和“特斯拉”，联想杨元庆强调“互联网并不能代替一起”，是“解放生产力的工具”。两位大佬的观点很快就受到“互联网思维”的批判。
雷军说“台风来了，猪都可以飞”，传统软件企业被此类潮人潮语撩拨得每天都在琢磨该从哪个档口切入风口飞起来。
看看这些时髦的拽词吧：移动化、IT消费化、社交网络化、产业互联，企业级软件迷失在这些花哨的概念中不知所措。
无论如何，企业级软件真正要做的是走出迷惘，拥抱变化，认真考虑一下如下问题：
- 一切皆扁平，地域、组织、渠道都被移动互联网拉平。流程已不是那么重要，要素之间的连接最重要。如何让企业级软件成为连接生产要素、市场要素的利器？
- 客户重要，客户的用户更重要。客户的用户是员工，是客户的客户。企业级软件该如何为客户的用户创造价值，而不是闭门造车的伪价值？
- 软件服务于人，但“工作人”与“生活人”不同，二者的应用场景不同，有些场景甚至互斥。企业级软件该如何对待人性的共性，又处理好“工作人”与“生活人”的不同？
P.S.:如果乔布斯还在世，有人给他发邮件问他如何看“互联网思维”，他会如何回复？乔爷可能会回复：Shit。—有感于“互联网思维”的庸俗化。“互联网思维”是个筐，茄子辣椒一起装。:D